Опыт в менеджменте или в ИТ: что важнее, когда хочешь стать проджект-менеджером
Спросили у проджект-менеджеров о плюсах и минусах входа в профессию разными путями.
Инструменты управления командой разработки на удаленке: как не мешать работать
Ищем процессы, на которых теряется больше всего времени, и придумываем, как их оптимизировать и автоматизировать.
Как разработчику-одиночке правильно построить процесс создания и деплоя ПО — отвечают эксперты
Спросили у экспертов, стоит ли использовать одиночкам практики вроде VCS и CI/CD, и если да, то как.
Стоит прочитать: обзор книги Джеффа Сазерленда «Скрам. Революционный метод управления проектами»
Книга, которая обязательна к прочтению не только менеджерам проектов, но и тем, кто эти проекты выполняет и кого пытаются «аджализировать».
Проектная документация: инструкция по применению
Разбираемся, как заставить клиента улыбаться и как сократить проектные риски на 90% за счёт правильной проектной документации.
Стоит прочитать: обзор книги Майкла Лоппа «Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики»
Краткий обзор книги для IT-менеджеров, которая подойдёт как начинающим тимлидам, так и опытным руководителям.
В два раза больше проектов без новых ресурсов: как digital-агентству ускорить разработку
Рассказ о том, зачем команде чёткий регламент, как проектирование защищает от лишней работы и что ещё может помочь упорядочить работу.
Что использует эффективный руководитель проекта в IT — рассказывают эксперты
Узнаём у экспертов, что может пригодиться руководителю проекта, чтобы уменьшить количество бесполезой работы и повысить эффективность.
Как программисту стать управленцем — отвечают эксперты
Узнаём у экспертов, что нужно делать и какие навыки развивать, чтобы вырасти из программиста в руководители (и стоит ли вообще).
Один день главы отдела по разработке ПО
Получаем от практикующего специалиста примерное представление о том, чем занимается глава отдела по разработке ПО.
Как забрать приложение на аутсорс, чтобы заказчик остался доволен — опыт компании из Казани
Рассказ эксперта из компании ICL Services о том, как не разочаровать заказчика и избежать проблем при передаче сервиса на поддержку ИТ-аутсорсеру.
Ретроспективный анализ IT-проекта: 4 шага подальше от граблей
Ретроспектива позволяет оглянуться и понять, чему научились, на чём споткнулись и что надо улучшить. Рассмотрим, как её провести.
Как руководителю проекта подружить проектную команду и бизнес
Из этой статьи вы узнаете, как руководителю проекта погрузить команду в контекст заказчика и настроить бизнес-процессы для выполнения задачи.
Макро-польза микро-сервисов: мост от legacy-архитектур к современному IT
В статье рассказываем, как работать с микросервисами, поддерживая развитие старой ИТ-инфраструктуры и создавая гибкость её новых элементов в максимально эффективном ключе.
Мультитаскинг, или Как работать над несколькими проектами и не сойти с ума
За материал выражаем благодарность dou.ua Секрет того, чтобы добиться чего-то, — начать. Секрет того, чтобы начать, заключается в том, чтобы разбить сложное и неподъемное задание на маленькие и простые задачки и приступить к решению первой из них. Марк Твен…
Переводчик с человеческого на язык заказчиков: эксклюзивный сервис онлайн
Стандартизация требований в Scrum-проектах
Тема форматов описания требований часто обсуждается бизнес-аналитиками. В этой статье я поделюсь своим опытом в данной области на примере недавнего проекта, где, применяя один стандартизованный формат для описания требований, мы…
Как правильно общаться со своими сотрудниками: 5 различных стилей
В наши дни работа через интернет стала очень распространенным явлением. Исполнители экономят время и имеют возможность выбирать заказчиков, а заказчики не тратятся на аренду офиса и платят непосредственно за выполненные задания.…
Как Amazon и Google: советы по повышению продуктивности вашей команды
В начале 1990-х годов программисту Джеффу Сазерленду надоело использовать привычные методы управления проектами. Он хотел сделать свою команду более эффективной. Так появилась методология Скрам, где каждый участник команды в курсе,…
Правильная организация труда программистов — сооснователь и глава разработки Acronis рассказал о том, как это устроено у них и дал советы начинающим командам
Tproger взял интервью у Станислава Протасова – сооснователя и главы разработки компании Acronis. В первой части читайте о том, чем сейчас занимаются в компании, как в ней организована разработка, какие можно дать…
Scrum: методика эффективного управления проектами
Людям редко удается работать слаженно и эффективно: большинство планов не выполняются, разные подразделения часто выполняют противоречащие друг другу задачи или дублируют их. Разумеется, продолжаться так больше не может — и…
